Model ADKAR dalam Pengelolaan Perubahan
Apa itu Model ADKAR dalam Pengelolaan Perubahan ?
Model ADKAR dikembangkan oleh konsultan PROSCI (Prosci, n.d.) dan merupakan salah satu perangkat dan panduan yang populer untuk mengelola perubahan di organisasi.
Tujuan dari ADKAR?
Ketimbang mengandalkan visi dan rancangan solusi, ADKAR justru lebih percaya akan hal memfasilitasi perubahan. ADKAR model memberi panduan bagi manajer untuk yang memotivasi perubahan.
Tahap ADKAR?
Tahapan milestone ADKAR bisa dijelaskan seperti berikut:
Awareness - Kesadaran seorang bahwa ada alasan kuat untuk berubah. Awareness bisa dibilang tujuan atau hasil dari komunikasi awal terkait perubahan organisasi.
Desire - Tujuan atau hasil dari dorongan atau resistensi untuk berubah, tergantung bagaimana seseorang menilai perubahan itu.
Knowledge - Pengetahuan tentang bagaimana agar berubah dengan baik.
Ability - Merealisasikan atau menerapkan perubahan pada tingkat yang diharapkan. Tidak selalu wawasan atas pentingnya perubahan, bisa menjamin seseorang akan menjalankan perubahan itu tanpa ditopang kemampuan yang memadai.
Reinforcement - Memastikan bahwa perubahan berlangsung secara berkelanjutan.
Panduan Penggunaan Model ADKAR ?
Awareness
Secara naluriah, seseorang cenderung menolak perubahan. Kesadaran atas kebutuhan bisnis atau organisasi untuk berubah adalah komponen kritikal untuk mengatasi resistansi.
Desire
Dengan kesadaran bahwa perubahan dibutuhkan, seorang karyawan mungkin masih memiliki keinginan yang kuat untuk ikut mengubah cara mengajarnya.
Knowledge
Ketika kesadaran dan keinginan sudah terbangun, seseorang dosen akan lebih siap menerima pengetahuan apa yang mereka butuhkan untuk menggunakan pendekatan online learning.
Ability
Mencoba menjalankan langsung dengan situasi yang nyata biasanya akan membuat upaya perubahan menjadi lebih mudah.
Reinforcement
Kita perlu memonitor apakah perubahan sudah langgeng atau belum.
Komentar
Posting Komentar